會議認為，從調研情況來看，職工隊伍較為穩定，所屬各單位領導班子團結，生產經營工作能按照公司部署有條不紊地推進，總體情況平穩。

    會議指出，近期工作雖然取得了一定的成績，但也反映出一些存在的問題：一是市場開拓意識不強?，F房管分公司市場創收手段單一，主要靠房屋出租、收取陳欠租金完成多種經營收入計劃，沒有真正走向市場。二是工作主動性不夠。主要表現在生產經營、內部管理等方面偏于求穩，安于現狀，當出現問題和矛盾時，往往回避或不愿面對。三是機制不夠靈活?，F在公司各單位壓力不大，干勁不足，人浮于事，新的大鍋飯現象甚至較以往更為嚴重。四是公司發展方向仍不夠明確。目前，公司面臨著房產管理資源不斷枯竭，不確定風險太多等問題，需盡快拓展和扶持新的經濟增長點，擺脫企業發展困境。

    會上，公司領導班子成員針對存在的問題進行了認真的分析，并提出了下步工作思路和打算。

    1、集中精力抓發展。一是要公司上下強化發展是第一要務的意識，重點扶持拓展新業務，在發展中逐步解決存在的問題和困難。二是要加大物業管理資源的整合，在鞏固、完善現有物業管理工作的同時，努力向外承接寫字樓、新開發房屋物業管理業務，做到既培養隊伍，又增長企業收益。三是要進一步盤活公司資產，盡快成立資產經營公司，按照行業政策、法規及市場規則運作，提高資產運行效益，確保公司資產收益。四是要加強橫向聯系，立足城投平臺，尋求固定業務，努力使公司傳統產業煥發生機。

    2、不斷加強內部管理。一是要進一步完善經營目標管理考核辦法，加大獎懲力度，充分調動各級班子及廣大員工的積極性、主動性和創造性。二是要在資產、人員整合的基礎上，通過廣泛征求職工意見，制定相關辦法，穩步推進全員競聘和歇崗工作，強化全員憂患意識。三是要充分發揮機關部門作用，公司班子成員及分管領導要注意引導部門樹立服務基層意識，加大對基層工作指導力度，嚴格按照程序辦事。

    3、扎實推進改制工作。要嚴格按照國家及省市文件精神，依法依規穩步推進改制工作。近期要在天順公司完成財務審計、資產評估的基礎上，及時與上級和有關部門聯系，采取公開掛牌交易形式，推進天順公司股權轉讓工作，為天時公司及天雄公司深化改制拉開序幕。

會議號召，全體員工要更加緊密地團結在公司黨委的周圍，解放思想、同舟共濟、開拓創新、真抓實干，為公司的全面發展貢獻自己的聰明才智和力量。