7月27日下午,集團公司董事長譚萍、副總經理李歡歡帶領房管部部長韓偉來到一分公司開展工作調研。
一分公司經理王順清圍繞半年工作完成情況、存在的問題困難和應對措施、需要集團公司支持事項等內容進行了匯報。聽取匯報后,韓部長對本部門相關的支持事項進行了答復。隨后,副總經理李歡歡結合企業改革要求,重點強調績效考核管理工作的執行落實。
董事長譚萍進行了總結發言。譚董要求,一是要提升職工崗位能力。用好培訓機會補短強弱,讓人員能力與崗位要求相匹配。二是要認清形勢,轉變思想,增強緊迫感。通過“人事、勞動、分配”三項制度改革,加強管理建立制度,加大執行力,提高企業管理水平與員工工作效能。三是要對項目進行梳理,一切圍繞項目轉,把工作做扎實做到位。四是要讓全體職工動起來,與企業同呼吸共命運,齊心協力開拓市場創造利潤。同時要嚴格考核獎優罰劣,激勵職工奮力拼搏,尋找企業轉型發展之路。